コンサルタント業務
(1) 経理の合理化業務
中小企業を取り巻く経営環境は、燃料・資材高の高騰を受け、より一層厳しくなってきます。経営者がこの逆風の中で次の一手を早く打つためには、月次決算の早期作成が経営の舵取りに大事だといえます。
そこで、私どもは経理事務の全体の流れを把握し、無駄な仕事を排除することで翌月5日以内に月次決算できる経理体制を実現できる『経理合理化プロジェクト』を提案しています。
これにより、経営者が経営に役立つ月次決算を一日も早く手に入れ、現状の問題点を打破し、経営目標を達成してもらうのが私どもの中小企業に対する願いです。
(2) 事業再生
資金繰りの悪化・債務超過により早急な財務改善が必要な中小企業の方々を支援するべく、再生計画を立案し、財務・事業・業務リストラを提案するとともに過剰債務からの脱却・キャッシュフローの向上に対する的確かつ親身なアドバイスにより、お客様の期待に迅速にお応えしております。
そうした事業再生に必要なノウハウが存分にございます。
(3) 融 資
新規事業の開始や既存事業の拡大により、多額の資金が必要になります。景気の悪化により、金融機関の審査基準が厳しくなる中で、事業計画書の策定が大切になります。
お客様から事業計画をお聞きし、金融機関が欲しい情報が織り込まれた事業計画書の策定をご支援いたします。
(4) 経営(改善)計画書作成支援業務
デフレ経済による業績の悪化で、借入金の返済が滞っている企業が増加しています。数多くの企業を抱える金融機関は、支援する先、しない先の選定を行います。 経営改善計画書を「絵に描いた餅」にせず、金融機関のためではなく自社のために活用する必要があります。
根拠のある経営改善計画書の策定を行っており、金融機関ではなく企業を幸せにする活用方法をご提供しております。
(5) 経営会議指導及び参加業務
報告会を会議として位置付けている企業が多く見受けられます。
毎月の数字と行動計画を基に全社員が自発的に発言・行動する会議をご指導いたします。
